從“管企業(yè)”到“管資本”

專家：國企改革需要突破很多舊框架

在近日舉行的“新時代國有企業(yè)改革方向與路徑”論壇上，國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長、研究員馬駿表示，國有企業(yè)改革需要突破很多舊制度、舊框架、舊約束，這就意味著改革需要承擔風險，要有膽識，這種膽識不是魯莽，是來自于對企業(yè)的認識、來自于擔當，也來自于對中央精神深刻的領會。

國企改革伴隨著改革開放的進程，至今已經(jīng)四十年了。四十年來，國企改革沿著市場化的方向，先后經(jīng)歷了放權讓利、現(xiàn)代企業(yè)制度和國有資產(chǎn)監(jiān)管等階段，已進入嶄新的時代。黨的十九大報告中指出，要推動國有資本做強做優(yōu)做大，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制，培育一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

目標、任務已明確，路線圖也已畫好，剩下的是創(chuàng)新與實踐。

為什么這時候更需要政資分開

2018年底召開的中央經(jīng)濟工作會議指出，要深化四梁八柱性質(zhì)的改革，以增強微觀主體活力為重點，推動相關改革走深走實。要加快國資國企改革，堅持政企分開、政資分開和公平競爭原則，做強做優(yōu)做大國有資本，加快實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變，改組成立一批國有資本投資公司，組建一批國有資本運營公司，積極推進混合所有制改革，加快推動中國鐵路總公司股份制改造。

為什么在加快國資國企改革的當下要著重強調(diào)堅持政企分開、政資分開和公平競爭原則？國務院發(fā)展研究中心黨組成員、辦公廳主任余斌認為，這需要從過去我們的成功和未來我們的任務上去認識。

他指出，在改革開放初期，市場需求得不到滿足的情況之下，充分發(fā)揮政府作用，組織資源，開展生產(chǎn)，就很容易推動企業(yè)和地方經(jīng)濟發(fā)展。同時，我們主要依靠引進消化吸收國外的先進技術加快追趕進程，所引進的技術都是在國外被證明是可以被消費者、被市場所接受的。當這些成熟的技術進入中國，就很容易獲得成功。

“也就是說過去的40年，經(jīng)濟工作當中存在大量的確定性的事情，無風險的事情，需要我們?nèi)ネ瓿伞Ｎ覀兏嗟匕l(fā)揮政府的作用，可以實現(xiàn)快速追趕，實現(xiàn)擠壓式的經(jīng)濟增長，可以獲得巨大成功?！庇啾笳f。

然而，形勢已變。如今產(chǎn)能過剩，供過于求，急需靠優(yōu)勝劣汰提高資源效率。這就不再是政府說了能算的。如果政府盲目地干預市場競爭，扶持一些沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，就可能市場發(fā)揮作用。

何況，經(jīng)過前面的快速追趕，當我們的產(chǎn)業(yè)達到并跑甚至領跑的新階段之后，引進消化吸收國外成熟技術的空間被大幅度壓縮，在這種情況下，就要轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的軌道上來，需要鼓勵企業(yè)不斷進行技術創(chuàng)新和技術變革。創(chuàng)新是有風險的，也是高度不確定的?！霸谶@樣的情況下，如果我們繼續(xù)（套用以前的模式）發(fā)揮政府作用，它一定會帶來經(jīng)濟運行當中大量的資源浪費，資源配置的低效不可避免?！?/p>

因此，余斌認為，盡快落實中央經(jīng)濟工作會議精神非常必要。中央經(jīng)濟工作會議提出必須大幅減少政府對資源的直接配置，凡是市場能夠自主調(diào)節(jié)的，就讓市場去調(diào)節(jié)；凡是企業(yè)能做的，就讓企業(yè)去做。邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，國有企業(yè)要積極探索，充分發(fā)揮國有企業(yè)自主的優(yōu)勢，在做強做優(yōu)的過程中不斷壯大國有資本。

怎樣從“管企業(yè)”轉(zhuǎn)向“管資本”

2003年3月10日，十屆全國人大一次會議第三次會議經(jīng)表決，設立國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。此舉結(jié)束了之前“九龍治水”多頭管理國有企業(yè)的問題。國資委建立后，對國企實施管人、管事、管資產(chǎn)，有力地促進了國企管理的規(guī)范化，推進了國有企業(yè)的改革發(fā)展。可是，隨著國有企業(yè)的日益壯大，管人、管事、管資產(chǎn)的任務越來越重，許多問題暴露出來。完善國有資產(chǎn)管理體制，從“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變已成必然。

馬駿認為，政府的管理體制和企業(yè)的管理體制是有本質(zhì)差別的，政府的目標是維持秩序，企業(yè)的目標是創(chuàng)新和破壞舊秩序；政府是法無授權不可行，企業(yè)是法無禁止皆可為?！斑@兩類體制可以說是截然相反的?！边@就注定了政府直接管企業(yè)是不可行的?！拔覀円部吹?，現(xiàn)實當中政府管企業(yè)帶來了很多問題，比如說行政化的管理制約了企業(yè)的創(chuàng)新活力?！?/p>

在馬駿看來，從目前的實踐看，“管資本為主”的好處非常多，解決了過去國有企業(yè)發(fā)展面臨的種種矛盾。首先是兩權分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成自主經(jīng)營、自我發(fā)展的機制。關鍵是企業(yè)成為了真正的市場主體。有了市場主體，我們才有市場經(jīng)濟。其次，有利于保值增值。全球的優(yōu)秀企業(yè)其實很難做到百年，做到幾十年就要被淘汰、被顛覆。這恰恰說明市場經(jīng)濟在發(fā)揮作用，經(jīng)濟是有活力的，有新的細胞替代舊的細胞，這是經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)果?！肮苜Y本”為主，意味著資本就可以不斷調(diào)整，從回報率低的、弱勢的、沒有潛力的領域，調(diào)整到回報率高的、有潛力的領域，這樣才能實現(xiàn)國有資本的保值增值。國有資本可以根據(jù)社會發(fā)展的需要進行靈活配置，支撐經(jīng)濟社會發(fā)展。

另外，他還指出，“管資本”有利于促進市場公平競爭。過去之所以有人認為國有經(jīng)濟和非公經(jīng)濟存在不公平競爭，就是因為國有企業(yè)的國有標簽帶來的作用或者副作用。比如說企業(yè)貸款，貸給國有企業(yè)跟貸跟民營企業(yè)的出發(fā)點不一樣，關心的問題也不一樣。大家看到銀行愿意貸款給國有企業(yè)，這是因為背后有國家信用支持。如果資本為主，國有資本就可能在不同所有制的企業(yè)家流動，這有利于市場的公平競爭。

“中央文件指出從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變的方向，怎么落實呢？”馬駿認為三個方面特別重要：第一，監(jiān)管部門要完全授權，充分發(fā)揮國有資本投資運營公司的作用。第二，國有資本投資運營公司自身的組織結(jié)構、流程和制度，結(jié)構上不能像實體公司那樣設計一些職能部門，更多是投資機構。主要人力資源配備在投資相關部門，比如股權投資、風險控制等部門。第三，國有資本投資運營公司怎樣參與投資權屬企業(yè)的治理是核心問題。一些國有資本投資運營公司在這方面形成了很好的制度，對于不同類型的權屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務性質(zhì)和投資公司的關系目標，采取了控股和參股不同方式來投資。根據(jù)不同的股權又采取了不同的治理模式，比如要不要派董事、怎樣參與股東會等。

中國青年報·中青在線記者 董偉