“無論企業(yè)耕耘什么樣的領(lǐng)域，只有徹底聚焦目標，快速滿足核心需求，全力創(chuàng)造極致價值，才能擰成一股強大的洪流和開創(chuàng)出持續(xù)繁榮的事業(yè)?！边@樣的常識，卻常常被某些經(jīng)營一把手所刻意忽視。因為企業(yè)組織越大，分工必定會越細。分工越細，越讓人遠離市場的硝煙；分工越細，越讓人聽不到用戶的心聲；分工越細，越讓人忽視整體配合的責任；分工越細，越讓人不清楚整體經(jīng)營的需要；分工越細，越讓人迷失了事業(yè)奮斗的方向；分工越細，越讓人拼命保護本位的利益。由此可見，雖然分工的本意是通過組織配合大幅提升效率，但在實際運行中得到的結(jié)果是統(tǒng)計數(shù)據(jù)漂亮卻毫無經(jīng)濟價值的成果。怎樣解決這個問題呢？

首先，不能拘泥于點上的辛苦做法及繁復的工作過程，而要綜觀事業(yè)全局和統(tǒng)領(lǐng)核心關(guān)鍵。作為經(jīng)營一把手，最可怕的事情是，要么是真實地不知道自己的前進方向錯了（能力欠缺），要么為牟私利而故意將組織導入錯誤方向（動機不良），且執(zhí)行效率還非常高。這樣的經(jīng)營一把手多了，對整個組織有百害而無一利，損失非常巨大。

其次，不能浮在面上道聽途說，而要深入現(xiàn)場、抓住真因，找到影響業(yè)績的命脈關(guān)系。分工之后，大量事實被分解到各個單位。受考核獎懲的影響，某些單位喜歡拿著碎片數(shù)據(jù)進行包裝和向上級匯報（以達到其誤導經(jīng)營決策及牟取局部私利的目的）。針對這樣的情況，只有親自深入現(xiàn)場，從多個維度厘清數(shù)據(jù)的全面性、及時性和可靠性，找出影響業(yè)績的關(guān)鍵因素，進而達到消滅障礙的目的。

再次，要拿出最大誠意，最大限度地團結(jié)“講真話、干實事、有熱情、重信用、守規(guī)矩、實力強”的內(nèi)外部合作伙伴，為直取成果奠定堅實基礎(chǔ)。企業(yè)組織要奪得關(guān)鍵決戰(zhàn)的勝利，不是取決于某個時間段，而是取決于長期的價值取向及行動質(zhì)量高低！

總之，認真領(lǐng)會“成功源于選擇，強大源于合作”的道理，既要做好戰(zhàn)略選擇，更要戰(zhàn)略整合優(yōu)質(zhì)資源，不要被劣質(zhì)資源及虛假成果所欺騙。做最睿智的戰(zhàn)略決策者，走最可靠的陽光發(fā)展大道?。ㄖ靖撸?/p>