中國質量新聞網(wǎng) 北京1月23日訊從四川省國資國企改革發(fā)展工作會上獲悉，由國務院國資委改革辦編寫的《國企改革若干問題研究》與《國企改革探索與實踐》系列叢書近期正式出版發(fā)行。其中長虹控股等4例國企改革案例被編入該叢書的《國企改革探索與實踐--地方國企100例》。

據(jù)了解，《地方國企100例》主要聚焦地方國資國企改革亮點做法和經驗，而長虹國企改革的措施和經驗可圈可點。

作為四川省國企改革首批試點企業(yè)，長虹集團于2015年6月正式改組為四川長虹電子控股集團有限公司，進一步完善了公司法人治理結構。2017年4月長虹制定了《進一步授權改革方案》，8月綿陽市委市政府發(fā)布《授權經營方案》批復，原則同意授權事項一步授權到位，公司董事會實現(xiàn)了在干部人事、投資決策、資產處置等15項事項自主決策，其中自主決策投資金額提高到國內10億元、境外1億美元等。這意味著，長虹在投資、人事等方面更靈活，國企改革邁出實質性步伐。

近年來，長虹相繼完成公司經理層的市場化聘任、契約化管理，針對高管團隊建立市場化的薪酬管理和考核淘汰機制，并推行剛性績效管理，對因經營管理業(yè)績不佳的相關業(yè)務單元負責人實施免職、降職、降薪處理。

同時，長虹在新能源、民生物流、愛聯(lián)科技、集能陽光等十多家子公司探索員工持股，持續(xù)探索多種形式混合所有制。“成效是很明顯的?！睋?jù)長虹相關負責人介紹，這些推行員工持股的公司，從管理層到員工，有干勁，充滿活力，經營呈良好態(tài)勢。

管理團隊的年輕化是長虹“新象”。 “長虹已經建立起競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制?！睋?jù)上述負責人介紹，去年7月，一批年富力強有業(yè)績的70后“新生代”進入長虹高管隊伍，目前，長虹正進一步加強年輕干部培養(yǎng)，優(yōu)化干部隊伍結構。

在長虹看來，激發(fā)企業(yè)活力是國企改革的核心，也是管好國有資產、發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的核心。通過放權經營、推行經理人市場化、契約化制度，推進“混改”、員工持股、中長期激勵等多種手段，充分發(fā)揮經營者和核心骨干的主觀能動性，提升企業(yè)經營活力和成績。