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          突破用人機制 70后“新生代”高管團隊走向臺前

          2017-08-02 17:12:11 中國質(zhì)量新聞網(wǎng)

          日前,長虹系四川長虹、美菱電器、華意壓縮發(fā)布相繼發(fā)布人事公告。四川長虹公告稱,聘李偉任總經(jīng)理,聘楊軍任常務副總經(jīng)理。美菱電器公告則顯示,經(jīng)董事會提名委員會審核通過,李偉任第八屆董事會董事長,經(jīng)董事長提名,并經(jīng)董事會提名委員會審核通過,同意聘任吳定剛為美菱電器總裁,同時,華意壓縮公告,增補該公司董事。

          記者翻閱李偉的履歷,具有豐富的電視、冰箱、空調(diào)等操盤經(jīng)驗。在美菱電器任董事長、總裁期間,讓美菱電器盈利能力持續(xù)改善,美菱一度在市場上掀起變頻冰箱普及風暴。據(jù)相關統(tǒng)計資料顯示,美菱冰箱在中國變頻冰箱領域已居行業(yè)第二,國產(chǎn)品牌第一。美菱電器2016年年報顯示,報告期內(nèi)美菱電器營業(yè)收入125.27億元,同比增長16.48%,凈利潤達2.2億,同比大增711.66%,毛利率超過20%。

          而被聘任為長虹旗下的美菱電器總裁的吳定剛則在銷售、管理方面擁有豐富經(jīng)驗。在其掌管長虹空調(diào)公司期間,調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構、抓終端,有效頂住原材料大幅上漲等壓力,同時強化提升產(chǎn)品力,推出多款行業(yè)首創(chuàng)技術的產(chǎn)品,受到市場追捧,銷售規(guī)模及盈利能力均得以穩(wěn)步提升。

          近年來,長虹在資本運營可謂可圈可點。對華意壓縮的整合,被譽為國內(nèi)家電業(yè)整合最成功的并購案,并入選清華大學MBA管理案例。資料顯示,本次被聘為四川長虹常務副總經(jīng)理的楊軍,在上市公司并購融資等方面成績卓越,為長虹的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及整合做出了突出貢獻。組織完成對美菱電器、華意壓縮兩家上市公司及西班牙商用壓縮機Cubigel公司的并購,此外,圍繞產(chǎn)業(yè)需求組織了多次重大兼并收購項目,迅速拓展公司產(chǎn)業(yè)并形成規(guī)模效應。

          此次增補為華意壓縮董事的楊秀彪,有豐富的產(chǎn)品規(guī)劃、市場營銷、前端配套等操盤經(jīng)驗,其帶領團隊優(yōu)化開發(fā)模式,目前已成為行業(yè)曲面電視關鍵件的主供應商。

          從接近長虹人士處獲悉:“李偉知識、資歷和經(jīng)驗豐富,敢于大膽改革創(chuàng)新。而楊軍熟悉投資與資產(chǎn)管理,具有卓越的投資眼光,辦事干練,可協(xié)助李偉加速四川長虹轉(zhuǎn)型?!?/p>

          長虹公司董事長趙勇曾表示,“企業(yè)核心領導層年齡沒拉開層次,大家年齡太接近在將來可能對企業(yè)帶來傷害。”而此次人事變動,年富力強、有活力、有業(yè)績、有戰(zhàn)斗力的70后“新生代”高管團隊正式走向臺前。

          這還將帶給整個長虹系注入一股新風和活力,打通國企優(yōu)秀人才的晉升通道,讓一大批有能力的年輕人挑大梁、擔重任,從而帶動和激發(fā)更多中層和骨干員工的主動性,形成一支高效、有活力的團隊。

          產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬認為:“目前行業(yè)環(huán)境瞬息萬變,家電企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,開拓人工智能等新領域。對于在這一領域轉(zhuǎn)型較早的長虹而言,更年輕、有活力的新高管團隊組建到位,將有利于長虹的轉(zhuǎn)型和競爭力提升?!?/p>

          (責任編輯:八雨)
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