12月20日，備受關注的樂視年底收官之作“Open Eco”發(fā)布會在京隆重舉行，業(yè)內(nèi)各界專家、投資人、內(nèi)容合作伙伴、廣告主、媒體以及樂迷等近千人參加見證此次發(fā)布會。

發(fā)布會上，樂視宣布經(jīng)過3年拼搏，大屏生態(tài)已達千萬級用戶，即將進入全新的歷史階段。對于2017-2019年超級電視業(yè)務新階段，樂視制定三大戰(zhàn)略、四個核心目標。其三大戰(zhàn)略為：持續(xù)獲取可運營高價值用戶，生態(tài)開放釋放商業(yè)價值，全球化運營扎根美國市場；四個核心目標為：從扭虧為盈到大幅度盈利，中國市場年度銷量第一，擁有中國最多的可運營高價值用戶，非硬件大屏生態(tài)運營收入三年累計超200億元。

樂視致新總裁梁軍表示，樂視超級電視是真正的全球唯一的大屏互聯(lián)網(wǎng)公司，我們有能力為未來大規(guī)模運營提供最基礎最強大的互聯(lián)網(wǎng)運營能力的支撐。樂視云（智能云）、方舟系統(tǒng)（廣告服務）、BOSS（一站式商業(yè)）、AI（智能算法）、觀星系統(tǒng)（用戶洞察）五大智能平臺為分眾運營提供充分的保障，持續(xù)打造創(chuàng)新的生態(tài)服務，這是其他友商無法企及的。友商還停留在內(nèi)容運營層面，而樂視已上升到運營用戶，這是更高層次的運營，需要更強有力的互聯(lián)網(wǎng)技術能力做支撐。

據(jù)悉，樂視將2017年作為超級電視開放元年，后續(xù)逐步實現(xiàn)全服務開放。與友商只是入口開放做內(nèi)容聚合，無法做到極致體驗不同，樂視基于“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應用”的端到端垂直整合開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，通過閉環(huán)確保用戶極致體驗，在此基礎上為內(nèi)容商、優(yōu)秀PGC、演出市場（曲藝、話劇、演唱會）、品牌廣告主等第三方合作伙伴，提供包括樂視云、運營、營銷等端到端全平臺的開放，而不僅是入口的開放。

梁軍表示，“我們將在樂視垂直整合的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)里，率先展開與第三方伙伴的深度合作，讓他們無縫整合到樂視生態(tài)系統(tǒng)中，形成一致的用戶體驗和更高的商業(yè)價值，讓用戶和商業(yè)合作伙伴都能體驗到樂視生態(tài)開放的價值?！?/p>

新階段伊始，樂視還發(fā)布五款新品。1、風靡美國的爆款85英寸超級電視uMax85首次登陸國內(nèi)，這是樂視在去年推出最大尺寸的3D/4K電視uMax120之后，再次推出的uMax只為人生贏家新品，定價39999元。2、推出性能、畫質(zhì)等多方面再升級的中國爆款65英寸超級電視X65S，定價5699元。3、為搶占高端存量用戶，推出大屏生態(tài)“新物種”樂視智能家庭中心（SHC）——屏霸，定價1999元起。4、震撼靈魂的樂視無線家庭音響，定價1299元。5、作為體驗大屏生態(tài)第一步，昔日的爆款產(chǎn)品樂視盒子重磅回歸，全新樂視盒子U4定價299元起。

為迎接樂視12月跨年狂歡季，上述幾款新品于12月20日在樂視商城（LeMall.com）和LePar開啟預約，12月27日10點開放購買，其中uMax85加9999元還可享受價值17999元的JBL 5.1音響套裝。樂視無線家庭音響將于12月20日開啟預售，2017年1月1日發(fā)貨。此外，超級手機新品樂S3也將于12月20日開啟預約，12月26日在樂視商城和京東商城開放購買。2017年1月3日，樂視戰(zhàn)略伙伴FF的首款量產(chǎn)車也將在拉斯維加斯CES展上全球首發(fā)。

三年，樂視以迥然不同打造與眾不同，在產(chǎn)品形態(tài)、用戶行為、經(jīng)營模式、市場格局等方面，顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)三十年的行業(yè)規(guī)則。

從產(chǎn)品形態(tài)上：1、超級電視是一個非對稱云底座設計的電視，一改傳統(tǒng)底座的呆板與笨重，讓電視靈動、有個性；2、采用無縫彎折的ID金屬邊框設計，摒棄傳統(tǒng)拼接邊框，讓電視更藝術，有質(zhì)感；3、全球首家使用康寧玻璃導光板攻克技術難題讓電視更輕??；4、運行高通頂級處理器驍龍810芯片的電視，把全線產(chǎn)品標配內(nèi)存提升到3G的電視，將性能引入到黑電行業(yè)，讓性能成為評判智能電視的標準之一。其他如遠講語音麥克風陣列、萬向自鎖螺釘、雙色陽極氧化、金屬拉絲背板、透明后蓋、LOGO呼吸燈等，都折射出樂視超級電視的與眾不同。

對用戶的行為：1、改變用戶對電視的選擇標準，從此前的選性價比（屏幕、價格），到選體價比，選電視就是選生態(tài)（屏幕、性能、服務、價格、音響、體驗）；2、改變用戶購買習慣，讓越來越多的用戶選擇線上購買智能電視。根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）、樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示，2012-2016年中國智能電視行業(yè)線上銷量占比由3%提升至37%，而樂視超級電視線上整體市場占比則由2013年的18%提升到2016年的30%；3、改變用戶使用行為：11月樂視超級電視觀星系統(tǒng)、樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示，超級電視日均開機時長達5.26小時，其中用戶87%的觀看時長在信號源之外，樂視點播占42%，TOP100的核心應用中游戲占29%，而信號源只占13%（其中排名前十的90%為央視頻道，衛(wèi)視及地方頻道僅占10%）。

創(chuàng)新經(jīng)營模式：改變只是靠硬件掙錢的傳統(tǒng)商業(yè)模式。傳統(tǒng)電視廠商采用一次性的交易模式，靠銷售硬件掙錢，因此關注的是每年電視的市場規(guī)模有沒有增長，這也說明傳統(tǒng)電視行業(yè)缺乏繼續(xù)增長的機會。而樂視超級電視開創(chuàng)了長期的用戶運營模式，依靠互聯(lián)網(wǎng)運營能力來服務用戶，并在運營過程實現(xiàn)商業(yè)價值和盈利。奧維云網(wǎng)（AVC）智能電視創(chuàng)新生態(tài)白皮書數(shù)據(jù)顯示，2015-2018年電視銷量從4700萬臺只增長至4900萬臺，但智能電視保有量將從1億臺增長至2.3億臺，可運營空間巨大。

打破市場格局：樂視讓電視行業(yè)從夕陽產(chǎn)業(yè)變成朝陽產(chǎn)業(yè)。中國電視行業(yè)已從2002-2012年的3S國際品牌+6大傳統(tǒng)電視廠商格局，變?yōu)?015-2016年的1（樂視）+3S+6+N（其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌）的百家爭鳴格局。

經(jīng)過三年的拼搏，樂視超級電視已經(jīng)獲得用戶的廣泛認可。從2014年至今始終保持線上銷量第一；從2013年的60吋、2014年的70吋、2015年的50吋、2016年的65吋，每年貢獻一個大尺寸段在全渠道銷量第一；2016年4月、9月全渠道全行業(yè)銷量第一；樂視超級電視榮獲IFA2016互聯(lián)網(wǎng)電視解決方案金獎（Internet TV Solutions Gold Award）。

樂視2017-2019新階段的三大戰(zhàn)略四個核心目標

據(jù)悉，樂視大屏生態(tài)已達千萬級用戶，即將進入全新的歷史階段。2017-2019年超級電視業(yè)務新階段，樂視制定了三大戰(zhàn)略：1、持續(xù)獲取可運營高價值用戶，2、生態(tài)開放釋放商業(yè)價值，3、全球化運營扎根美國市場；四個核心目標：1、從扭虧為盈到大幅度盈利，2、中國市場年度銷量第一，3、擁有中國最多的可運營高價值用戶，4、非硬件大屏生態(tài)運營收入三年累計超200億元。

梁軍表示，我們有信心達成未來三年目標，因為樂視擁有大量可運營的高價值客戶資產(chǎn)。尼爾森網(wǎng)聯(lián)《樂視超級電視用戶價值研究報告》數(shù)據(jù)顯示，超級電視擁有大批年輕高收入用戶，94%的用戶年齡集中在20-45歲，兩口及以上家庭占86%，50%的用戶擁有自駕車，89%的用戶擁有自有房屋。

此外，11月樂視超級電視觀星系統(tǒng)、樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示，超級電視一二線城市用戶占比66%，39%集中在東南沿海地區(qū)，擁有更高的商業(yè)化價值。超級電視用戶以中大尺寸為主，更多占據(jù)家庭主要的客廳場景，剛過去的雙十一超級電視獲得天貓全平臺總銷量銷售額第一，京東全平臺總銷售額、銷量第一，其中65%銷量為50+大尺寸產(chǎn)品，超4 X50、超3 X55、樂視超級電視X65尺寸段電視銷量第一。