《經(jīng)濟參考報》記者了解到，保監(jiān)會將于近日派出兩個檢查組分別進駐前海人壽、恒大人壽，檢查組分別由發(fā)改部和資金部牽頭。業(yè)內(nèi)人士認為，作為一些中小險企彎道超車利器的“萬能險為王”模式正面臨挑戰(zhàn)。

消息稱，檢查的主要方向是對上述兩家保險公司治理規(guī)范性、財務(wù)真實性、保險產(chǎn)品業(yè)務(wù)合規(guī)性及資金運用合規(guī)性開展現(xiàn)場檢查，嚴肅懲處違規(guī)行為，切實規(guī)范其公司治理、業(yè)務(wù)發(fā)展和投資運作，維護市場秩序。

12月5日，中國保監(jiān)會發(fā)布監(jiān)管函，對前海人壽采取了停止開展萬能險新業(yè)務(wù)的監(jiān)管措施，同時針對前海人壽產(chǎn)品開發(fā)管理中存在的問題，再次責令公司進行整改，并在三個月內(nèi)禁止申報新的產(chǎn)品。12月6日，前海人壽回應(yīng)監(jiān)管層處罰決定稱，已經(jīng)按照監(jiān)管要求暫停萬能險新業(yè)務(wù)，并力爭月底前完成整改工作。

針對部分險企高現(xiàn)價產(chǎn)品占比過高的問題，保監(jiān)會年初曾出臺新規(guī)加以限制，此后高現(xiàn)價產(chǎn)品的比例有所下降，據(jù)保監(jiān)會此前透露的數(shù)據(jù)顯示，中短存續(xù)期產(chǎn)品保費占壽險總保費的比例已經(jīng)從今年一季度末的53%下降至三季度末的34%。

不過，對于個別險企而言，對這類產(chǎn)品的依賴卻難以立即改變。以前海人壽為例，2016年1月-10月，前海人壽原保險保費收入僅為178.14億元，而保戶投資款新增交費則高達721.42億元，根據(jù)保監(jiān)會統(tǒng)計口徑劃分，后者為以萬能險、投連險等產(chǎn)品形態(tài)計入的保費收入，后者占據(jù)前海人壽超過80%的收入。今年前三季度，恒大人壽的規(guī)模保費已經(jīng)達到了351億元，同比增長逾15倍，而其去年同期的規(guī)模保費僅為23.2億元。前三季度，恒大人壽代表萬能險等投資型保險的“保戶投資款新增交費”已達到316.5億元，占總保費收入約九成。

前海人壽、恒大人壽以理財型險種的“大賣”和激進投資推進的快速擴張模式一直存在爭議。保監(jiān)會副主席陳文輝近日曾撰文從資產(chǎn)配置難度加大、個別公司經(jīng)營行為激進、再投資和流動性風險、風險交叉?zhèn)魅警B加四方面分析了當前保險資金運用風險。其中提及，個別公司治理存在重大缺陷，股權(quán)結(jié)構(gòu)復雜且不透明，“一股獨大”成為導致激進的產(chǎn)品、激進的銷售、激進的投資和虛假償付能力的深層次原因。尤其是一些民營保險公司，少數(shù)控股股東一開始就把設(shè)立公司定位為“融資平臺”。個別保險公司可能利用保費收入形成的資金，通過復雜的金融產(chǎn)品和資產(chǎn)管理計劃等，自我注資、循環(huán)使用，虛增資本。記者 李唐寧