近日，根據(jù)2016年好幫手“質(zhì)量同盟”實施方案，廣東好幫手供應(yīng)質(zhì)量中心質(zhì)控部SQE團隊到多家供應(yīng)商合作企業(yè)進行《零缺陷質(zhì)量管理》培訓及現(xiàn)場輔導。培訓期間，雙方結(jié)合目前問題深入分析，就如何提升供應(yīng)質(zhì)量，降低質(zhì)量成本展開研討，為實現(xiàn)雙方合作共贏夯實了堅實的基礎(chǔ)。

好幫手供應(yīng)商質(zhì)量培訓現(xiàn)場

好幫手派員赴供應(yīng)商現(xiàn)場開展質(zhì)量稽查

“質(zhì)量同盟”是廣東好幫手在2016年4月召開的核心供應(yīng)商管理會議上提出的管理理念。好幫手公司認為，在2016年“全國一盤棋 內(nèi)外一條心”的公司戰(zhàn)略背景下，整個供應(yīng)鏈只有充分合作，共同成長，共同形成最強的競爭優(yōu)勢，才能在當今充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下引領(lǐng)行業(yè)。

今年第二季度，好幫手公司已為6家供應(yīng)商開展質(zhì)量培訓，培訓供應(yīng)商基層管理人員共計240余人；完成26家供應(yīng)商現(xiàn)場稽查輔導，提出及改善問題點128項；召開30次供應(yīng)商專項質(zhì)量檢討會，推動改善問題點47個；協(xié)助供應(yīng)商完善治具24套、制定標準63份。通過“質(zhì)量同盟供應(yīng)商”戰(zhàn)略合作活動的推行，不但促進供需雙方的溝通交流，而且全面提升了質(zhì)量同盟供應(yīng)商內(nèi)部的質(zhì)量管理水平，達到了“雙贏”的效果。

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↓↓2016年好幫手質(zhì)量同盟建設(shè)重點工作回顧：

4月：廣東好幫手質(zhì)量中心質(zhì)控部研討質(zhì)量同盟建設(shè)實施方案，在此次會議中明確提出，從每類別材料供應(yīng)商中發(fā)展一家以上的質(zhì)量同盟供應(yīng)商，實施點對點的質(zhì)量管理輔導，雙方針對行業(yè)發(fā)展及公司規(guī)劃，定期進行高層溝通交流，好幫手為質(zhì)量同盟供應(yīng)商提供質(zhì)量知識交流和培訓。會后質(zhì)控部立即成立專項工作團隊，制定質(zhì)量同盟承諾書、供應(yīng)商走訪及輔導計劃，開展內(nèi)部培訓演練等一系列的準備工作。

5月：廣東好幫手以質(zhì)量中心何成江副總經(jīng)理為代表的質(zhì)量團隊先后走訪了模塊、觖摸屏、液晶屏、PCB等多家核心供應(yīng)商，與其高層溝通、交流，達成了質(zhì)量同盟共識，并現(xiàn)場簽訂質(zhì)量同盟承諾書，期間還抽空對生產(chǎn)類供應(yīng)商召開全員質(zhì)量提升動員大會，對供應(yīng)商宣貫全員質(zhì)量管理理念。

5月：廣東好幫手質(zhì)量中心質(zhì)控部的專項工作團隊也迅速開展各項工作，深入到各供應(yīng)商現(xiàn)場進行質(zhì)量問題分析改善、標準制定、治具完善，推動供應(yīng)商開展QCC活動。

6月：廣東好幫手質(zhì)量中心質(zhì)控部給同盟供應(yīng)商提供《零缺陷管理》質(zhì)量意識培訓，通過實際工作中存在的問題為案例，將實用有效的管理方法傳授給同盟供應(yīng)商，通過培訓，質(zhì)量同盟供應(yīng)商對好幫手予以高度認可及贊許。（高金水）