所謂工匠精神，就是專注，堅持，精益求精，以至臻純屬的技術(shù)，生產(chǎn)凝聚靈魂的產(chǎn)品。在長虹華意人眼中，工匠精神包含著責(zé)任、創(chuàng)新、超越，精心打磨“中國制造”。

和每天早上一樣，陳江濤跑完步后回到家，一個暢快的冷水浴后，頓時精神振奮。隨后陳江濤走出家門，前往工作崗位……這個21歲的小伙子，居然是加西貝拉歷史上最年輕的工程師。

“濤子，挨個檢查一下設(shè)備，確保機器無故障運轉(zhuǎn)。”說話的是機加車間的副主任錢辛慰。這位56歲的老員工是華意旗下加西貝拉的職業(yè)技能帶頭人。自1991年進入公司后一直刻苦鉆研，2010年成立了以他名字命名的省級技能大師工作室。

在陳江濤眼中，錢辛慰就是師傅，是長者。印象中，錢師傅為人和藹但不失嚴謹，待人真誠且手藝高深?！板X師傅對車間中的每臺設(shè)備都了然于胸，哪怕是某個部件細微的小毛病，他都能馬上找到原因并解決問題?！标惤瓭嬖V記者。

據(jù)陳江濤介紹，錢師傅曾就進口備件價格高、采購周期長等問題，積極尋求進口備件國產(chǎn)化代替方案，當(dāng)建議被采納后——企業(yè)每年節(jié)省150多萬進口備件采購費。同時，他帶領(lǐng)技術(shù)、維修團隊完成8項技能改造、12臺自制設(shè)備，節(jié)約設(shè)備采購費190多萬元。他的技能大師工作室完成技術(shù)創(chuàng)新成果累計412項，共創(chuàng)造經(jīng)濟效益1305.18萬元……

在錢師傅看來，無論年齡大小、資歷長短，每個人在企業(yè)中都是一顆螺絲釘，只有集體協(xié)作，才能嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

“呯、呯、呯”機床開始發(fā)出撞擊聲，“吱、吱、吱”機械臂開始旋轉(zhuǎn)扭動，傳送帶開始有節(jié)奏的低聲“歌唱”，第三工廠信息化機加車間中，奏響起美妙的機械“交響曲”。

據(jù)加西貝拉常務(wù)副總經(jīng)理周建生介紹，這條生產(chǎn)線上的產(chǎn)品全是加西貝拉自主研發(fā)的，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，科技含量很高，在無氟化、小型化、高效化、變頻化方面均達到國際領(lǐng)先水平，技術(shù)創(chuàng)新填補了國內(nèi)空白，引領(lǐng)了整個行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善。

“在信息化工廠里，平均6秒就可以生產(chǎn)一臺壓縮機，這個效率處于全球領(lǐng)先水平?！敝芙ㄉf。

在全球范圍內(nèi)，長虹總員工量超過9萬人。共創(chuàng)、共享精神已根植到長虹的企業(yè)文化。無論是陳江濤所代表的年輕一輩或錢辛慰代表的中堅力量，都像是大海中的一滴水，每個人都在自已的崗位上盡心竭力、發(fā)光發(fā)熱，推動著長虹這艘巨輪前進……

1996年6月19日，華意壓縮在深交所掛牌上市，是江西省第二家，景德鎮(zhèn)市第一家上市公司。如今，華意壓縮這個年富力強的“小伙子”正在快速奔跑著。2015年，華意系在中國市場份額達到31%，在全球市場份額超過20%。

華意壓縮機股份有限公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理吳巍嶼介紹說，“2016年我們將向跨越4000萬臺的年度目標前進。我們會以責(zé)任、超越、創(chuàng)新的匠心精神，生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品，讓世界看到中國制造的力量。”

國際市場上，華意壓縮也是風(fēng)生水起、虎虎生威。

目前，中國冰箱壓縮機出口市場上，華意系占據(jù)份額超過40%。2015年，華意壓縮計劃海外業(yè)務(wù)收入規(guī)模接近50%，目前海外客戶已遍布全球，惠而浦、伊萊克斯、西門子、利勃海爾、三星等均與企業(yè)深度合作。

2015年，公司海外銷售壓縮機1634萬臺。20年時間，海外銷量增長了近41倍。