長虹旗下白電產業(yè)華意壓縮堅持精益求精、技術創(chuàng)新，他們死守著對社會對客戶的誠信底線，用“打造每一件好產品”的工匠精神穩(wěn)步前進。

華意壓縮的發(fā)展并非一帆風順。

2000年，華意壓縮成功兼并湖北荊州一家制冷設備廠，成立起華意壓縮機（荊州）有限公司。兩年后，華意壓縮投資1.4億元，以53.732%的股份控股了年產200萬臺的中外合資企業(yè)——浙江嘉興加西貝拉壓縮機有限公司。

上世紀90年代，中國制造業(yè)普遍面臨著產能機構過剩、行業(yè)競爭激烈等問題。在這樣的壓力下，華意壓縮遇到了發(fā)展瓶頸，企業(yè)面臨破產……

緊要關頭，四川長虹及時“接盤”，入主華意壓縮。2007年12月，四川長虹通過司法拍賣取得了華意壓縮9710萬股股權，成為華意壓縮第一大股東。隨后兩家企業(yè)的正式重組，華意壓縮逐步回歸正軌。

直至今日，很多華意壓縮“老員工”還對這一幕記憶猶新。

“經濟形勢微縮的發(fā)展背景下，長虹入主華意之后，不裁員、不減薪，這就是雪中送炭。就沖著這份恩情，別說身為華意員工的我們，就是身邊的朋友、親戚，都會覺得長虹夠‘朋友’，夠意思！”一位在華意壓縮工作12年的工人說。

進入正軌后的華意壓縮很快就扭虧為盈，并進入了高速發(fā)展期。隨后的兩年，華意產銷量實現(xiàn)了翻番，景德鎮(zhèn)本部的產能也持續(xù)擴大。踏著前進的腳步，各種榮譽和認可也隨之而來。

2012年7月，華意壓縮對西班牙 Cubigel壓縮機公司（現(xiàn)華意巴塞羅那有限公司，簡稱 HCB）成功收購，并入選歐洲著名商學院 MBA 課程經典案例。2013年，華意壓縮旗下加西貝拉公司就成為博西家電的A級供應商。2015年，加西貝拉和華意壓縮還分別獲得了惠而浦及伊萊克斯全球唯一的壓縮機優(yōu)秀供應商的榮譽。2016年，華意壓縮更是憑借Cubigel超高效環(huán)保輕型商用壓縮機NUT60CA，榮獲了中國家電艾普蘭核芯獎。

公開資料顯示，今天的華意壓縮已成為中國制造的“金色名片”，并為世界冰箱裝上“中國心臟”的姿態(tài)立于世間，華意壓縮正在向世界展示“Made in China”的價值和力量

時至今日，當年長虹與華意的“故事”還被許多業(yè)內人士常常提及。要知道，在制造業(yè)中但凡涉及大宗收購、并購的案例，多以失敗而告終，成功收購但經營不善的也不在少數(shù)。長虹收購華意，從扭虧為盈到實現(xiàn)世界第一，這個發(fā)展結果恐怕出乎了大多數(shù)人當年的預測。

換個角度講，長虹收購華意之所以頗具“傳奇色彩”，和華意壓縮的經營性質有著密不可分的關系。在今天的家電領域中，華意壓縮有一大票“鐵桿兄弟”，利勃海爾、博世西門子、伊萊克斯、惠而浦、海爾、美的，還包括長虹的另一子公司美菱，都是華意壓縮的戰(zhàn)略合作伙伴，華意壓縮在國際市場中制造行業(yè)的地位，用“跺一腳，抖三抖”來形容，并不過分。

工業(yè)和信息化部產業(yè)政策司副司長辛仁周指出，越是發(fā)達的國家，收購、并購越是活躍，收購、并購可以提高研發(fā)和掌握核心技術。在中國，很多收購、并購案例之所以失敗，多因缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展預期過高等原因導致。

在很多同行看來，華意的成功在于堅持，一種源于對社會誠信回報的死守。20年來，華意壓縮一直在堅持做一個振興中華制造業(yè)的“傻瓜”。