中國的商業(yè)結(jié)構(gòu)正發(fā)生著一場前所未有的變革，這是一場中國經(jīng)濟增量呈L型調(diào)整的社會商業(yè)生態(tài)下，科技日新月異，以電子商務(wù)為社會主要溝通方式和消費方式，消費者結(jié)構(gòu)激烈動蕩、升級、裂變形勢下的商業(yè)變革。

這場商業(yè)變革的特征，不再像前35年來，中國一直處在高增長的商業(yè)狀態(tài)，而是一種趨于理性、經(jīng)濟成長增量以L型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的態(tài)勢。

這種態(tài)勢對傳統(tǒng)企業(yè)來說是一種機遇也是一種陣痛。

按機遇觀來看，L型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的態(tài)勢擠掉以往制造業(yè)粗放式的高增長模式。這種粗放式的高增長模式盲目追求增長而輕視制造，熱衷對其他“熱項目”的投資，輕制造而重投機。

當下的變革會讓企業(yè)家更理性地思考，回歸制造實業(yè)的本能，注重研發(fā)投入，注重高精尖自動化設(shè)備的投入，注重對消費者的研究和服務(wù)，注重倡導(dǎo)全產(chǎn)業(yè)鏈的柔性生存和共同成長，這對傳統(tǒng)制造企業(yè)是一種戰(zhàn)略拐點。逼迫企業(yè)去思考，認清真正的選擇，也要學會堅決放棄。

我想這是我對機遇觀的認識。

陣痛觀是當下國家在大的宏觀經(jīng)濟層面持續(xù)調(diào)整，經(jīng)濟增速在放緩，不少以往讓人眼花繚亂的熱錢沒有了，那些技術(shù)含量不高、經(jīng)營管理較粗放，或憑價格戰(zhàn)生存的企業(yè)是一記重錘。這一記記重錘本應(yīng)該把這些企業(yè)主喚醒，但可能不少企業(yè)沉疴太重，重錘之下就休克或死掉了。

其次，消費者在裂變，以85后為代表的新一代消費者在崛起，90后也即將登上主消費場。而對于這些年輕的消費者，他們有人生成長之際形成的價值觀、品牌觀、生活方式，這和85前、90前消費者是大不一樣的。同時，互聯(lián)網(wǎng)的興起和變革對傳統(tǒng)消費方式、生活方式產(chǎn)生的變化，導(dǎo)致不少傳統(tǒng)的商業(yè)模式、經(jīng)營方式不靈了，甚至死亡了。

在這種經(jīng)濟調(diào)整大環(huán)境下，中國制造業(yè)還有出路和前途嗎？制造業(yè)怎么生存？是消極固步、等待死亡，還是直面市場、奮勇改革？我認為這是考驗中國制造業(yè)眾多企業(yè)家革命意志的時刻了！

我堅決認為中國制造業(yè)是有出路和前途的，當然這個前提是優(yōu)先給予卓越企業(yè)的，給予一直苦心求變的企業(yè)，這種變革是以一種“看不見的手”的市場力量去優(yōu)勝劣汰，把不合格的企業(yè)淘汰，把市場讓給更優(yōu)秀的企業(yè)，這就是商業(yè)叢林的物競天擇，適者生存。

我認為中國制造業(yè)企業(yè)家只有一種選擇，這是一種什么選擇呢？是要有一種普世的大情懷觀去面對市場，正視你所在產(chǎn)業(yè)，正視消費者，積極求變。

從奇帥創(chuàng)業(yè)伊始，我一直以一種情懷觀來確定我投身于中國制造業(yè)的理想，這是我一生的追求。

中國制造尤其是實體制造，占據(jù)國民經(jīng)濟GDP總額的50%以上，是國民就業(yè)的重要方式，也是中國在世界的經(jīng)濟競爭力的體現(xiàn)。

作為一個中國實業(yè)型企業(yè)家，我們要對從事中國制造這個事業(yè)充滿理想和信心，不投機取巧，不抄捷徑。任市場變化萬千，你也要理性、用心地把實體企業(yè)做好。我認為沒有這種腳踏實地的情懷，沒有冬練三九夏練三伏的耐心，是做不好實業(yè)的。

近日，萬科和寶能系的股權(quán)爭奪引發(fā)全社會的關(guān)注，個中內(nèi)幕真相仍有待披露，但我的觀點是，這個事件實際上是一個煎熬著實體企業(yè)和資本投資的命題！很多人同情王石，認為他“是做地產(chǎn)實業(yè)的，干得再好，一下子就被投機性的資本接收了”，為王石傷感。而我認為，寶萬股權(quán)之爭，實際上真正體現(xiàn)了資本對實體企業(yè)的重視。如果萬科沒有實體價值，寶能憑什么選擇收購它呢？資本是投機逐利的，但它只會選擇一個有持續(xù)盈利的實體企業(yè)或?qū)嶓w項目。所以我們的實業(yè)家對做實業(yè)不必傷嘆，反而要有一種積極堅定的情懷，就像古人說的“咬定青山不放松，任爾東西南北風”！

其次，要有一種為科技創(chuàng)新獻身的情懷。作為企業(yè)，對科技創(chuàng)新獻身就是舍得資源投入，敢于投入，企業(yè)不投入的創(chuàng)新就是扯淡。目前我國實體企業(yè)的綜合競爭力和德國、美國、日韓比起來還有很大的差距，奇帥這幾年的迅猛發(fā)展，和基礎(chǔ)研發(fā)投入有關(guān)。十多年來，奇帥堅持每年投入超過2000萬元研發(fā)經(jīng)費的方針一直不變，我們的科研投入占到自有品牌年銷售額的3%，這在中國長三角家電企業(yè)群中是很高的。

國內(nèi)一些企業(yè)主嘴上談創(chuàng)新，真正要投入的時候就后退了，他們所謂的創(chuàng)新就是將別人的好東西東拼西湊，或抄襲模仿?？砍u模仿怎么能有競爭力呢？勇于創(chuàng)新就有要一種“舍得”的情懷。

要有一種關(guān)愛消費者的情懷。關(guān)愛消費者不是打價格戰(zhàn)賣便宜貨，雖然消費者在購買產(chǎn)品的時候追求低價，但低價必然關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì)。很多產(chǎn)品品質(zhì)上的差異是消費者在購買時表面上看不出來的，只有使用到一段階段后才能見分曉。作為制造企業(yè)，把不好的產(chǎn)品冠上低價標簽賣給消費者，這種觀念很卑劣，但我們不少企業(yè)還是這么干。說白了，他們?nèi)钡木褪且环N對消費者關(guān)愛的情懷，只享受自己逐利的快樂。

奇帥一直視產(chǎn)品終極使用者為上帝，奉獻的產(chǎn)品都追求苛刻的品質(zhì)保證。早在企業(yè)成立后的第二年，奇帥就率先通過了ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認證和ISO14000環(huán)境體系認證。如今，奇帥洗衣機產(chǎn)品也已全部通過國家CCC、歐盟CE、國家CQC等權(quán)威認證。正是由于奇帥對高標準品質(zhì)的堅持，吸引了國內(nèi)外一批家電知名品牌主動要求與奇帥合作，其中不乏享譽國際的家電巨頭！

2015年，奇帥與意大利卡迪（金羚）集團達成強強合作，聯(lián)合建設(shè)的滾筒生產(chǎn)線也全面投產(chǎn)。奇帥成為國內(nèi)為數(shù)不多的集半自動、全自動、滾筒等全品類生產(chǎn)線的洗衣機制造商。奇帥在全國擁有4大生產(chǎn)基地，五條先進的生產(chǎn)流水線設(shè)備和完善的質(zhì)量檢測中心，年生產(chǎn)波輪洗衣機達200多萬臺，滾筒洗衣機達50萬臺，我想，奇帥高洗衣機的品質(zhì)是對得起消費者的。

中國制造企業(yè)的前路是相當光明的，這是一條較長又需要你充滿情懷地去走的路。

而我，將繼續(xù)秉持著這種情懷去做中國最好的洗衣機，癡心不改，無怨無悔。