8月28日晚間，全球乳業(yè)10強伊利發(fā)布2015年中財報。數(shù)據(jù)顯示，上半年，伊利實現(xiàn)營業(yè)總收入301.51億元，利潤總額31.88億元，雙項持續(xù)增長并穩(wěn)居行業(yè)第一。

   來自行業(yè)協(xié)會的分析報告則顯示，雖然上半年受中國經(jīng)濟增速趨緩影響，乳業(yè)的整體增速略有放緩，但在伊利超行業(yè)均速的帶領下，仍然以較大權重保障了乳業(yè)整體的穩(wěn)定增長。

    市占率進一步提升創(chuàng)新產(chǎn)品增速迅猛

   數(shù)據(jù)顯示，上半年伊利整體市占率進一步得到提升，奶粉收入同比增長9.68%，在中資品牌中位列行業(yè)第一；（常溫）液態(tài)奶整體市場的銷售份額同比實現(xiàn)了2.3%的提升，達到近30%，穩(wěn)居行業(yè)第一；冷飲市場銷量則連續(xù)22年穩(wěn)居行業(yè)第一。

   尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，上半年，伊利旗下“金典”銷售額同比增長20%；常溫酸奶安慕希銷售增長980%；高端嬰幼兒配方奶粉“金領冠珍護”，銷售額同比增長33%；酸奶兩大明星子品牌——“暢輕”、“每益添”，銷售額增速分別達到60%、51%。

   而通過伊利創(chuàng)新產(chǎn)品的快速增長，實際上也印證了一個趨勢，在消費需求變得越來越精細化和個性化的背景下，乳企競爭已經(jīng)進入到基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的綜合創(chuàng)新實力競爭的階段。而放眼國內(nèi)，伊利在創(chuàng)新、國際化布局、產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面均占據(jù)了顯著的優(yōu)勢，也由此支撐起了伊利有機生長的發(fā)展軌道。

    聚焦創(chuàng)新主題用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈構(gòu)建新競爭壁壘

   據(jù)了解，2015年上半年，伊利重點工作之一就是對創(chuàng)新組織和管理體系進行重新構(gòu)建，并成立了專門機構(gòu)來完善消費者需求洞察以及消費行為研究，以整合集團內(nèi)外研發(fā)資源，最終立足需求快速研發(fā)，實現(xiàn)公司產(chǎn)品競爭力的強化。

   而除了產(chǎn)品的創(chuàng)新，作為中國首批互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點企業(yè)，今年伊利在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈等創(chuàng)新發(fā)展模式上，也積極進行了多項探索。今年來，除了進一步加大與百度、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作，伊利還和寶寶樹、春雨醫(yī)生等垂直類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開深入合作，共同致力于利用大數(shù)據(jù)探索快消品電子商務的最新實踐模式。

   其中，尤為值得一提的是，今年伊利發(fā)布了中國首個“母嬰生態(tài)圈”戰(zhàn)略，打通線上和線下平臺資源，通過抓取和分析母嬰人群的大數(shù)據(jù)信息，判斷目標人群主要的營養(yǎng)需求，從而構(gòu)建了一套全方位、專業(yè)、精準的定制化母嬰服務生態(tài)體系。這些互聯(lián)網(wǎng)思維的應用使得伊利構(gòu)建了一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的完整閉環(huán)。

   此外，伊利針對乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長的特點，遵循產(chǎn)業(yè)鏈共贏原則，還探索出產(chǎn)融結(jié)合的“產(chǎn)業(yè)鏈金融”模式，通過和金融機構(gòu)合作，加大對產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，尤其是上游奶農(nóng)的資金扶持?！敖鹑?”特別是“產(chǎn)業(yè)鏈金融”已經(jīng)成為加快中國乳業(yè)規(guī)?；?、集約化發(fā)展的有效手段。

   伊利集團董事長潘剛強調(diào)，讓創(chuàng)新成為伊利更加自覺的態(tài)度。根基穩(wěn)則全局穩(wěn)，有理由相信在領先的創(chuàng)新力推動下，伊利還將穩(wěn)步增長，在“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的愿景指引下，帶領中國乳業(yè)穩(wěn)步前行。