春蘭高層人事更迭不停歇 業(yè)績(jī)不振是主因

    ■本報(bào)記者 賈 麗

   2月21日消息，在春蘭集團(tuán)本月18日的董事會(huì)會(huì)議上，公司董事長(zhǎng)許承業(yè)宣布辭職，同時(shí)被補(bǔ)選為公司副董事長(zhǎng)，填補(bǔ)此前副董事長(zhǎng)沈華平留下的空缺。會(huì)議還選舉了新一任董事長(zhǎng)徐群，目前任職春蘭集團(tuán)公司副總裁。

   從風(fēng)風(fēng)火火走馬上任到壯志難酬黯然離職，昔日空調(diào)業(yè)大鱷從虧損到自救命運(yùn)多舛，后董事長(zhǎng)、董秘、總經(jīng)理等高管層，辭職頻發(fā)，更迭不斷。

   ST春蘭（以下簡(jiǎn)稱春蘭）高管層人士2月21日接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“目前春蘭主營(yíng)空調(diào)業(yè)務(wù)已經(jīng)在全面好轉(zhuǎn)，今年具備盈利條件，去年的全年虧損主因是甩掉歷史包袱，資金回籠，這是春蘭的短期陣痛，長(zhǎng)期來(lái)看有利于企業(yè)發(fā)展。”

   對(duì)于坊間傳聞的春蘭高管層派系斗爭(zhēng)，上述人士也給予正面回應(yīng)：“上市公司是招牌，影響整個(gè)集團(tuán)發(fā)展，集團(tuán)對(duì)上市公司發(fā)展全力支持，整個(gè)管理層非常團(tuán)結(jié)?！?/p>

    人事更迭不斷

    戰(zhàn)略調(diào)整不停歇

   新一任董事長(zhǎng)徐群，此前曾任春蘭摩托車公司、春蘭汽車制造公司的總經(jīng)理。而距離上次春蘭管理人事變動(dòng)尚不足2月。

   去年1月27日，ST春蘭發(fā)布公告稱，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理沈華平辭去職務(wù)；周曉明、邢志勇分別辭董事職務(wù)。春蘭表示將盡快完成董事空缺的補(bǔ)選和相關(guān)后續(xù)工作。

   而熟知春蘭的人，不難發(fā)現(xiàn)，如此在國(guó)內(nèi)昔日風(fēng)光無(wú)限的空調(diào)大鱷至今時(shí)今日，已有些黯淡，管理層面的人事更迭也總是發(fā)生的那么突然而頻繁，戰(zhàn)略調(diào)整越發(fā)明顯。

   上世紀(jì)90年代后期，春蘭品牌可謂響徹全國(guó)，紅透半邊天，僅空調(diào)相關(guān)產(chǎn)品就占據(jù)全國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的半壁江山，穩(wěn)坐空調(diào)“老大”寶座。

   1990年代中前期，春蘭雖已是中國(guó)空調(diào)第一品牌，而今在主流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中并不占強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)。

    從第一到退出第三軍團(tuán)，春蘭的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在1990年代中后期的多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

   按照當(dāng)時(shí)春蘭集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸的戰(zhàn)略是，春蘭決定借勢(shì)進(jìn)入載重汽車及摩托車領(lǐng)域，并同步涉足新能源多元化發(fā)展。

    可惜，經(jīng)過(guò)將近十年折騰成效不佳。

   2008年6月已經(jīng)陷入虧損泥沼的春蘭股份，總經(jīng)理和董事會(huì)秘書雙雙辭職，一個(gè)月的光景，董事長(zhǎng)姜鴻又辭去董事長(zhǎng)職務(wù)。隨即，春蘭原監(jiān)事會(huì)主席許承業(yè)接替姜鴻出任新一任董事長(zhǎng)。

   許承業(yè)上任不久，已經(jīng)扣上“ST”帽子的春蘭股份保殼危在旦夕。大股東春蘭集團(tuán)推出拯救方案，為春蘭空調(diào)主業(yè)扭虧從渠道上進(jìn)行“變革”，整合市場(chǎng)資源。緊接著，春蘭發(fā)布換帥公告稱，營(yíng)銷出身的沈華平接替姜鴻出任春蘭股份總經(jīng)理。然而又未見(jiàn)明顯效果。

    雖陶建幸任命幾員大將力圖闖出一條復(fù)興之路，結(jié)果好夢(mèng)難圓。

   于是2008年后期、2009年春蘭決定重新回歸主業(yè)——空調(diào)。可是，2009年時(shí)的中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)早已今非昔比，格力、美的、海爾，三大品牌牢牢占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，瓜分了大部分份額，屬于其他品牌的空間相當(dāng)有限。春蘭的往日風(fēng)光已成云煙。

   家電業(yè)資深觀察家劉步塵認(rèn)為：“目前春蘭管理層的變更，是其企業(yè)生存危機(jī)在管理層的顯現(xiàn)。”

   盡管春蘭一再對(duì)外否認(rèn)高管層人事頻繁變動(dòng)與業(yè)績(jī)聯(lián)系有關(guān)聯(lián)，然而春蘭一路下滑的業(yè)績(jī)還是一再被業(yè)界揣測(cè)為人事震蕩的主因。

    業(yè)績(jī)變動(dòng)被揣測(cè)為主因

   2011年的新年對(duì)于春蘭來(lái)說(shuō)不怎么好過(guò)，春蘭近日發(fā)布的預(yù)虧公告顯示，去年全年虧損額高達(dá)3.4億元。

    業(yè)內(nèi)人士分析，春蘭高層的人事大幅變動(dòng)顯然與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“過(guò)山車”式下滑不無(wú)關(guān)聯(lián)。

   2005年至2007年，春蘭曾連續(xù)三年出現(xiàn)虧損，并且面臨退市境遇。終究在2008年5月被上交所停止交易。2009年9月春蘭通過(guò)資產(chǎn)置，將大股東春蘭集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)、電廠等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)注入上市公司，保殼成功。

   然而好景不長(zhǎng)，2008年，在暫停上市后第一個(gè)會(huì)計(jì)年度實(shí)現(xiàn)了盈利之后，新注入的房地產(chǎn)和電廠資產(chǎn)由于正巧趕上政策限制未能取得盈利，主營(yíng)空調(diào)虧損沒(méi)有得到完全扭轉(zhuǎn)局面。

    上世紀(jì)90年代的空調(diào)業(yè)，是春蘭的年代，對(duì)于許多銷商而言，能與春蘭談妥合作上是件榮耀的事。春蘭究竟還能否迎來(lái)“春天”？

   “春蘭曾經(jīng)是中國(guó)空調(diào)第一品牌，即是優(yōu)勢(shì)也是包袱，總體看，對(duì)春蘭東山再起形不成大的支持。類似的例子很多，比如威力洗衣機(jī)、愛(ài)多VCD?！眲⒉綁m認(rèn)為。

   “這一兩年春蘭空調(diào)在節(jié)能空調(diào)等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，渠道建設(shè)力度加大，此前為投資子公司借款保證房地產(chǎn)進(jìn)度，股東泰州電廠股權(quán)資產(chǎn)置換保證上市公司成長(zhǎng)性?！贝禾m內(nèi)部人士告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者。

   “空調(diào)市場(chǎng)容量很大，春蘭品牌具備優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)技術(shù)，通過(guò)調(diào)整和布局，今年銷量有較大增長(zhǎng)，利潤(rùn)下滑主要在于消化庫(kù)存，拓展渠道力度加大，開(kāi)發(fā)區(qū)域代理商，加強(qiáng)三四級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，合作伙伴增多，相信甩掉包袱之后，春蘭可以輕裝上陣?！贝禾m上述管理層人士表示。

    春蘭正面否認(rèn)

    管理層斗爭(zhēng)傳聞

   春蘭高管斗爭(zhēng)早些年就以在業(yè)內(nèi)流傳，坊間傳聞，春蘭的無(wú)限墜落的開(kāi)端始于公司改制的失敗，而并非從2005年首次出現(xiàn)虧損。

   春蘭內(nèi)部人士無(wú)奈對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，企業(yè)內(nèi)部的人事制度非外人能理解，實(shí)際還是相當(dāng)團(tuán)結(jié)，集團(tuán)層面對(duì)上市公司的重視如同母子。

   其實(shí)不止春蘭，在這個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)為王”的年代里，昔日家電業(yè)的大鱷或低調(diào)隱退或更名換姓轉(zhuǎn)戰(zhàn)陣地的不為少數(shù)。

   “春蘭是個(gè)典型，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多家電企業(yè)特別是昔日龍頭企業(yè)都早已風(fēng)光不再，在其尋求出路的手段中大多采取的方法是想從管理層入手，如從某知名企業(yè)聘請(qǐng)高管，空降自救，但是往往得不到理想的效果，企業(yè)高管規(guī)則或策略并不適用所有狀況?！睒I(yè)內(nèi)分析人士指出。

   帕勒咨詢資深董事羅清啟表示：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，管理層不轉(zhuǎn)變思維方式與新空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則接軌，一味變更管理層，甚至融資投入，都不能從根本上解決問(wèn)題?！?/p>

   “春蘭的今天有他客觀的因素，與注重營(yíng)銷策略的廣東空調(diào)品牌相比，在激勵(lì)上的優(yōu)勢(shì)非常不明顯。但是春蘭的戰(zhàn)略沒(méi)有問(wèn)題，甚至非常超前和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。比如新能源，經(jīng)過(guò)10多年的布局，2010年迎來(lái)高速發(fā)展，銷售翻了一倍?！贝禾m內(nèi)部人士表示。

   “當(dāng)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)同時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)的時(shí)候，空降管理層不可能起死回生，空降兵不是萬(wàn)能的。春蘭必須對(duì)既往幾年的戰(zhàn)略失誤徹底反思，并對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重新再論證，然后承認(rèn)現(xiàn)狀，所幸我們看到的是，春蘭有意識(shí)撇下包袱，輕裝上陣?！眲⒉綁m如是說(shuō)。