■旁觀者■陳墨

   博宥集團(tuán)女企業(yè)家丁書(shū)苗被調(diào)查。在最終結(jié)論出來(lái)之前，博宥既不是白色的，也不是黑色的，是灰色的——正如公眾對(duì)丁書(shū)苗本人的評(píng)價(jià)一樣。

    在灰色的背景下，我們還能看到，博宥集團(tuán)的發(fā)展邏輯也是灰色的。

   丁書(shū)苗的第一桶金來(lái)自煤運(yùn)。正如新聞報(bào)道中那位在山西多年從事煤炭運(yùn)銷(xiāo)的業(yè)內(nèi)人士所稱(chēng)，“跑運(yùn)輸也要走關(guān)系”。更多的細(xì)節(jié)不必猜測(cè)了。

    之后，丁書(shū)苗在北京成立中企煤電工業(yè)有限公司，年經(jīng)銷(xiāo)電煤４００萬(wàn)噸，鐵路運(yùn)力５００大列以上。結(jié)合中國(guó)語(yǔ)境，無(wú)論這個(gè)公司的注冊(cè)地點(diǎn)，還是公司名稱(chēng)，都能清晰透視出丁書(shū)苗企業(yè)發(fā)展的灰色邏輯。甚至可以判斷，正是在這個(gè)時(shí)期，博宥集團(tuán)與鐵路部門(mén)的關(guān)系開(kāi)始逐漸穩(wěn)固。

   ２００７年底，博宥集團(tuán)正式成立，其旗下有個(gè)公司叫“中直能源投資有限公司”。毫無(wú)疑問(wèn)，這是“拉大旗，做虎皮”，有意讓公眾對(duì)公司產(chǎn)生某些聯(lián)想。

    再下來(lái)，恐怕就不止是聯(lián)想了：

   報(bào)道稱(chēng)，２００８年４月，博宥集團(tuán)與當(dāng)代英才（北京）國(guó)際廣告有限公司合資成立英才會(huì)所股份有限公司，丁書(shū)苗任法人。目標(biāo)是世界頂級(jí)俱樂(lè)部。迄今已有多國(guó)政要和前政要應(yīng)邀擔(dān)任會(huì)所高級(jí)別咨詢(xún)理事；２０１０年初，博宥集團(tuán)在北京協(xié)辦了首都秘書(shū)界新春聯(lián)誼會(huì)，４００多名中央及地方秘書(shū)界領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)等出席。

   其時(shí)，博宥集團(tuán)不僅在鐵路投資領(lǐng)域如魚(yú)得水，還高調(diào)投身文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)和慈善事業(yè)。由此，丁書(shū)苗及博宥集團(tuán)從傳統(tǒng)煤運(yùn)形象脫胎換骨。

   作為這一灰色鏈條的延伸，２０１０年９月，博宥集團(tuán)將其控制的山西金漢德環(huán)保設(shè)備有限公司３５％股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給中鐵電氣化局集團(tuán)。從丁書(shū)苗被調(diào)查看，這一“大手筆”或許正是博宥走向衰敗的落筆，和企業(yè)發(fā)展灰色鏈條的終止之筆。

   回頭看，博宥發(fā)展的灰色邏輯就是：通過(guò)資本、權(quán)力、人脈、社會(huì)形象的相互提升和滾動(dòng)循環(huán)，像黑洞一樣不斷吸入外部要素，使企業(yè)日益壯大。

   從偏僻山村的個(gè)體戶(hù)，到呼風(fēng)喚雨的企業(yè)家和著名的慈善家，丁書(shū)苗的成長(zhǎng)道路，印證了這一灰色邏輯在當(dāng)下中國(guó)的客觀可行性和現(xiàn)實(shí)合理性，也從側(cè)面勾描出了中國(guó)企業(yè)復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境。

   無(wú)論調(diào)查結(jié)果如何，丁書(shū)苗和博宥集團(tuán)當(dāng)然應(yīng)該對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。但要想通過(guò)對(duì)一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的調(diào)查處理，從根本上改變中國(guó)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，恐怕過(guò)于簡(jiǎn)單，也過(guò)于樂(lè)觀。