去年底國(guó)際零售巨頭家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)紛紛遭遇零供陣痛時(shí)，一些并不強(qiáng)勢(shì)的外資超市品牌目前同樣遭遇著發(fā)展的窘境。

   《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者昨日（1月5日）獲悉，韓國(guó)新世界株式會(huì)社旗下的超市品牌易買得也在新年伊始關(guān)停了其上海曹安店。在相關(guān)貼吧中，自稱是易買得曹安店員工的網(wǎng)友指出，曹安店的關(guān)停通知公布得很突然，并且對(duì)超市方就賠償?shù)葐?wèn)題的態(tài)度也非常不滿。

    易買得總部相關(guān)人士表示，目前善后工作還在進(jìn)行當(dāng)中，相關(guān)賠償?shù)纫矔?huì)按照規(guī)定進(jìn)行。

    新年伊始關(guān)停店面

   昨日，記者來(lái)到了位于上海曹安路1488號(hào)的易買得曹安店。新年，本應(yīng)是各家超市展開(kāi)渾身解數(shù)招攬消費(fèi)者的時(shí)候，易買得曹安店卻門可羅雀，門口一位保安無(wú)聊地在臺(tái)階上抽著煙。

    易買得關(guān)于這次關(guān)店的《告知函》貼在了超市大門的顯眼處?！陡嬷飞厦鞔_寫著，“曹安店?duì)I業(yè)截止時(shí)間至2010年12月31日12:00”。

   進(jìn)入超市，一個(gè)早已被搬空的手機(jī)銷售柜臺(tái)非常顯眼，歪斜的廣告標(biāo)語(yǔ)更顯其窘境。賣場(chǎng)位于建筑物的二樓，但是通向二樓的自動(dòng)扶梯已停止了工作。拾級(jí)而上時(shí)，迎面一位大媽叫住了記者，“不要上去了，超市已經(jīng)關(guān)門了，我也是今天才知道的?！?/p>

   二樓，原本進(jìn)駐在易買得的店鋪有的已經(jīng)被搬空，有的則用塑料布遮擋起來(lái)。還有一些消費(fèi)者正與幾名工作人員進(jìn)行著購(gòu)物券與會(huì)員積分的善后工作。

   對(duì)于曹安店的關(guān)停，易買得總部公關(guān)部門相關(guān)人士并沒(méi)有給出詳細(xì)的原因，她向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》籠統(tǒng)地表示：“目前來(lái)說(shuō)曹安店就是因?yàn)閮?nèi)因和外因的原因停業(yè)了?！?/p>

   關(guān)于超市內(nèi)商家關(guān)停之后的善后協(xié)議，上述人士表示：“在超市內(nèi)的商家有些是到去年底截至的”，沒(méi)有到期的商鋪則是按照規(guī)定來(lái)辦。

    商鋪和員工的安置

    看上去有條不紊的關(guān)店，卻被超市的員工指關(guān)店太突然。

   易買得的相關(guān)貼吧中，自稱是易買得曹安店工作人員的網(wǎng)友在網(wǎng)上指出：“為什么不提前一點(diǎn)通知呢，關(guān)門前一個(gè)星期才通知員工。大過(guò)年的，我們卻要為新的一年去哪工作煩惱，（超市）幾次與員工面談，卻閉口不提關(guān)于賠償?shù)膯?wèn)題。”

   易買得公關(guān)部門相關(guān)人士對(duì)于上述自稱是曹安店員工的指責(zé)表示，“我們和員工還有商家基本上都達(dá)成了一致，不存在什么問(wèn)題。在員工方面我們都是希望保留下來(lái)，會(huì)安置到其他分店。實(shí)際上今年我們還會(huì)在上海新開(kāi)兩家分店，在常州也會(huì)開(kāi)店。我們是需要員工的。”

   對(duì)此也有員工表示不滿，“就是調(diào)到十幾公里甚至幾十公里外的店去。”而對(duì)于不愿意進(jìn)入新店的員工，上述公關(guān)部相關(guān)人士指出，公司的人事部會(huì)進(jìn)行處理。

    二線外資超市遭遇瓶頸

    外資品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)一直都面臨著本土化發(fā)展的問(wèn)題。中投顧問(wèn)高級(jí)研究員黎雪榮在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示：“對(duì)于在中國(guó)市場(chǎng)并不強(qiáng)勢(shì)且進(jìn)入較晚的外資連鎖超市而言，在中國(guó)的發(fā)展將面臨更多的問(wèn)題。一是發(fā)展模式如何創(chuàng)新，如何體現(xiàn)差異化及特色，二是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中國(guó)零售市場(chǎng)該如何擴(kuò)張，這就包括朝哪些城市擴(kuò)張、擴(kuò)張的先后順序，以及如何避開(kāi)家樂(lè)福、沃爾瑪這些大超市和盤踞一方的本土企業(yè)的正面競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題?！?/p>

   經(jīng)過(guò)了幾十年的快速發(fā)展之后，中國(guó)的連鎖超市市場(chǎng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，外資超市正面臨著發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的方向主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的優(yōu)化整合、購(gòu)物環(huán)境的改善、盈利模式的轉(zhuǎn)變、零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新、自有品牌的開(kāi)發(fā)等。

   在黎雪榮看來(lái)，近日，零供關(guān)系的激化以及部分超市店面的關(guān)停，一方面反映出當(dāng)前零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，另一方面也反映出行業(yè)發(fā)展所面臨的瓶頸問(wèn)題。同時(shí)也預(yù)示著2011年零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)或更加激烈。