■本報記者  周雪松

    “最虧錢央企”扭虧為盈

   “我可以負責任地說，中鋁經(jīng)受住了金融危機的生死考驗，我們沒有失去金融危機賜給我們的重大機遇——給我們調(diào)整、改革、轉(zhuǎn)型的機遇?！保保苍拢溉眨袊X業(yè)公司總經(jīng)理熊維平說，公司結(jié)束了連續(xù)兩年虧損，首先要感謝２４萬員工。當天，中鋁召開媒體見面會披露，２０１０全年盈利已成定局。這是中鋁自２００９年８月實現(xiàn)月度扭虧以來，第一次實現(xiàn)全經(jīng)營年度的整體盈利。

   面對包括本報在內(nèi)的十余家媒體記者，中鋁總經(jīng)理熊維平首次系統(tǒng)回顧并介紹了中鋁兩年來走過的不平凡的日子。他說，今年，不但上市公司中國鋁業(yè)實現(xiàn)全面盈利，整個集團的七個業(yè)務(wù)板塊也將實現(xiàn)全面盈利。

   由于金融危機爆發(fā)，從２００８年第三季度開始，鋁價出現(xiàn)雪崩式下跌，２００９年２月跌落到最低點。半年間，國際鋁價跌幅達到５８．７％，國內(nèi)鋁價跌去近一半，國際市場氧化鋁價跌幅更是達到６０％。受此影響，中鋁遭遇了自成立以來最巨大的挑戰(zhàn)和最艱險的困境。國資委公布數(shù)據(jù)顯示，中鋁２００９年利潤總額為－７２．５億元，為當年“最虧錢”央企。２００８－２００９兩年，累計虧損１２０億元，而此前的２００７年，中鋁的利潤還高達２００多億元。

   從２００８年爆發(fā)國際金融危機到２００９年９、１０月間，整整一年時間，鋁價都在中鋁的盈虧平衡線下低迷徘徊。為減少損失，防止現(xiàn)金鏈斷裂，中鋁不得不關(guān)閉部分產(chǎn)能，其中氧化鋁關(guān)閉了總產(chǎn)能的３８％；電解鋁關(guān)閉了總產(chǎn)能的２４％。企業(yè)的經(jīng)濟效益遭到極其嚴重的吞噬。

   ２００９年２月１７日，熊維平出任中鋁總經(jīng)理。他上任前的一個月，中鋁虧損１８個億，在他還沒來得及熟悉情況時，２月份的業(yè)績報表又遞到他面前，１６億元的虧損額。僅僅兩個月時間就虧損了３０多億元，這令熊維平意識到，他接掌的昔日“鋁業(yè)霸王”，已到了生死攸關(guān)的時刻。

    熊維平詳解扭虧內(nèi)幕

   熊維平告訴記者，在過去的兩年里，中鋁做了兩件大事：一是展開了持續(xù)兩年的控虧增盈攻堅戰(zhàn)；一是在去年７月啟動了全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。前者是為了解決公司生存的問題，后者是為解決中鋁發(fā)展的問題。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司資源、資金等要素向著優(yōu)勢地區(qū)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢項目傾斜和聚集。２０１０年，就在公司還繼續(xù)控虧增盈的時候，就安排年度投資１９１億元，主要用于結(jié)構(gòu)調(diào)整項目。

   熊維平介紹說，為降本增效，公司采取了“一保二壓三從緊（即保生存，壓縮庫存、壓縮管理費用，投資項目從緊、成本費用從緊、資金管理從緊）”的非常措施，對機構(gòu)進行了大刀闊斧的削減，落選的干部無一人鬧情緒；同時，他帶頭降薪，降薪幅度達３０％，副總經(jīng)理降薪幅度達２０％－２５％，從２００９年３月起，副處以上干部全部停發(fā)績效工資，有的每個月只發(fā)８００元基本生活費，一線員工也普降工資。據(jù)悉，僅降薪一項為中鋁降成本貢獻值就達到２０％。提及此事，熊維平用“很痛心”來形容自己的心情。

   據(jù)記者了解，從１１月起，剛剛擺脫巨虧的中鋁已開始為員工增加工資。而更為值得關(guān)注的是，就是這樣一家元氣尚未完全恢復(fù)的有色行業(yè)龍頭企業(yè)，正欲圖謀新一輪擴張。他說，中鋁將繼續(xù)堅持國際化、多金屬和礦業(yè)資源三個發(fā)展方向，下一步還將繼續(xù)加強與包括力拓在內(nèi)的國際礦石巨頭的合作，大力實施走出去戰(zhàn)略，再造一個海外中鋁，主動參與國際化經(jīng)營和礦產(chǎn)資源的全球化配置，用３—５年時間跨入全球十大礦業(yè)公司行列，成為更具有國際競爭力的大企業(yè)集團。