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          整合大局?jǐn)R淺 廣西三家城商行單飛

          2010-12-07 16:35:34 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

              整合大局?jǐn)R淺 廣西三家城商行單飛

              本報(bào)記者 劉振盛 成都報(bào)道

              持續(xù)兩年之久的廣西城商行整合大戲最終卻以暫時(shí)擱置而收官。

             近日,記者從廣西北部灣銀行一位高層處證實(shí),原先廣西自治區(qū)提出由北部灣銀行吸收合并柳州市商業(yè)銀行(現(xiàn)已更名:柳州銀行)和桂林市商業(yè)銀行(桂林銀行)的思路已經(jīng)發(fā)生改變?!皶簳r(shí)不做合并,先三家銀行各自發(fā)展,等時(shí)機(jī)條件成熟后再定?!彼f(shuō)。

             此前不久,北部灣銀行董事長(zhǎng)滕沖曾表示,整合不到位主要是因?yàn)橛行┑胤奖Wo(hù)主義等原因。廣西大學(xué)商學(xué)院金融學(xué)教授范祚軍認(rèn)為,對(duì)于地市級(jí)政府而言,銀行牌照也被看得很重,不愿意被合并也在情理之中。

             目前,三家銀行都已各奔前程,跨區(qū)、引進(jìn)戰(zhàn)投、上市成為它們共同路徑選擇。相較而言,北部灣銀行的步伐似乎走得更快,目前其正在遴選國(guó)際戰(zhàn)略投資者。

              放棄聯(lián)合重組

              “三合一”曾經(jīng)是廣西城商行的整合思路。

             2008年10月,由南寧市商業(yè)銀行重組而來(lái)的北部灣銀行正式成立,根據(jù)廣西有關(guān)部門(mén)規(guī)劃,北部灣銀行成立后,將在當(dāng)年內(nèi)盡快吸收合并柳州銀行和桂林銀行,成為較大型的區(qū)域性商業(yè)銀行。

             資料顯示,就在北部灣銀行正式掛牌前的2008年9月9日,柳州銀行還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)董事會(huì)審議了有關(guān)參與廣西區(qū)域性股份制商業(yè)銀行重組的議案。

             此前,省內(nèi)城商行之間的聯(lián)合重組就已經(jīng)有諸多先例,包括徽商銀行、江蘇銀行、華融湘江銀行等,正在重組中的還有湖北銀行等。

              不過(guò),廣西三家城商行的整合進(jìn)展并不如有關(guān)方面所愿。

             就在今年年初,當(dāng)?shù)劂y行業(yè)一位高層也向記者透露,進(jìn)展不順利主要原因就是各地的利益比較難協(xié)調(diào)。

              首先,對(duì)于桂林市、柳州市兩地政府而言,獨(dú)立的銀行牌照顯然難以割舍。

             桂林市委書(shū)記、市人大常委會(huì)主任劉君在今年9月30日調(diào)研桂林銀行時(shí)的一番話(huà)可以作為注解。他表示,城市商業(yè)銀行相對(duì)稀缺,在廣西也只有3家,桂林市商業(yè)銀行是桂林自己的銀行,要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),制定合理規(guī)劃,努力將桂林市商業(yè)銀行做成國(guó)內(nèi)知名城市商業(yè)銀行。

             “對(duì)于地方政府來(lái)講,保留銀行牌照是個(gè)非常好的事情,這意味可以對(duì)自己的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)增加資金供給。比如柳州就可以使其當(dāng)?shù)劂y行增加對(duì)小工業(yè)企業(yè)貸款?!狈鹅褴娬J(rèn)為。

             柳州銀行2009年報(bào)顯示,當(dāng)年的中小企業(yè)貸款余額75.51億元,占各項(xiàng)貸款余額比例達(dá)91.73%。其中最大兩個(gè)行業(yè)分別是制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè),占比是35.24%和24.5%。

             而對(duì)于兩家銀行而言,態(tài)度似乎也比較含糊。例如,桂林銀行在2009年報(bào)中提到經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及困難時(shí)就明確表示,廣西區(qū)域性股份制商業(yè)銀行重組計(jì)劃的實(shí)施及其不明朗的預(yù)期對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)了較大不利的影響。

             其次,“北部灣銀行成立之前,當(dāng)時(shí)很多整合評(píng)估工作已經(jīng)開(kāi)展,經(jīng)歷金融危機(jī)后,大家需要對(duì)銀行資產(chǎn)進(jìn)行重新評(píng)估,這也將是一塊非常大的成本?!狈鹅褴娡嘎墩f(shuō)。

              加速跑馬圈地

              整合遙遙無(wú)期,三家銀行都加快在當(dāng)?shù)亟鹑谑袌?chǎng)跑馬圈地以壯大自己實(shí)力。

             目前,柳州銀行的注冊(cè)資本僅為5.37億元,前十家股東中除了柳州市財(cái)政局外,均為當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)。

             按照柳州銀行的規(guī)劃,下一步其在廣西的河池、貴港、玉林、南寧都將成立分行,然后還要將跨區(qū)經(jīng)營(yíng)延伸到廣西以外的地區(qū)。隨后,其引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和實(shí)現(xiàn)上市,并在五年內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到700億元以上,成長(zhǎng)為全國(guó)性股份制商業(yè)銀行。

              桂林銀行步驟也較為相似。

             其前十大股東名單上,來(lái)自桂林方面的股東就占了8席,其中單一大股東為桂林市財(cái)政局,持股10.25%。其擁有37家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),還設(shè)立了賀州支行、梧州分行異地分支機(jī)構(gòu),發(fā)起設(shè)立了興安民興村鎮(zhèn)銀行,并準(zhǔn)備成立南寧分行。

              按照桂林銀行規(guī)劃,其跨區(qū)經(jīng)營(yíng)將以華南和西南為重點(diǎn),隨后也要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

             “我們互相之間既競(jìng)爭(zhēng)也有合作,對(duì)廣西銀行業(yè)也未必就不是個(gè)好事情。”上述北部灣銀行的高層對(duì)記者說(shuō)。

              同樣,北部灣銀行也沒(méi)有閑著。

             其已經(jīng)在廣西欽州市、北海市、防城港市等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu),形成覆蓋北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

             “事實(shí)上,沒(méi)有合并桂林銀行、柳州銀行,對(duì)我們的影響并不大,因?yàn)樵疚覀兙陀?jì)劃明年要到桂林、柳州這些地方去設(shè)立分支機(jī)構(gòu)?!鄙鲜霰辈繛炽y行高層對(duì)記者說(shuō)。相反,如果合并可能還要花大量的時(shí)間去解決內(nèi)部整合問(wèn)題。

             范祚軍表示,不整合其實(shí)也利于北部灣銀行按照自己發(fā)展思路,專(zhuān)注于中國(guó)東盟自由貿(mào)易區(qū)業(yè)務(wù)的定位發(fā)展;整合后,柳州、桂林兩地都可能會(huì)對(duì)北部灣銀行的發(fā)展施加影響,希望增加本地的信貸投放。

          (責(zé)任編輯:)
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