本報訊 （記者王 輝）9月8日，神龍公司宣布實施商務領域深化改革的組織機構演變和人事任免，東風雪鐵龍、東風標致品牌均由原來的10個大區(qū)優(yōu)化整合為“東西南北中”5個大區(qū)，并強化考核激勵機制。

神龍公司此次深化改革是對今年4月商務領域變革的深化和延續(xù)，進一步做實大區(qū)制，深化區(qū)域營銷；也是神龍公司適應當前經(jīng)營發(fā)展形勢、因時而變提升區(qū)域營銷效率的重要舉措。此次變革，進一步理順了商務領域的全責關系和組織職能。

2017年是神龍公司的“變革創(chuàng)新”年，面對巨大市場壓力與挑戰(zhàn)，4月，神龍公司宣布實施商務領域組織機構變革，優(yōu)化營銷管理體制與決策運行機制。

經(jīng)過5個月的營運實踐，市場銷售呈現(xiàn)三個方面積極變化：庫存結構系數(shù)持續(xù)大幅降低，開始步入良性循環(huán)通道；區(qū)域管控力度不斷加大，“飛車”及區(qū)域網(wǎng)點惡性競爭現(xiàn)象，得到有效遏制；隨著東風標致旗艦SUV5008、東風雪鐵龍SUV天逸AIR CROSS等全新產品的投放，商務政策更加透明公正，銷售人氣與市場走勢日趨向好，經(jīng)銷商的信心日益增強。

當前，汽車市場正值“金九銀十”的旺季，新產品投放也為神龍公司業(yè)績提升帶來了新的契機。5008投放后一直處于供不應求的狀態(tài)，4008、5008的組合效應也帶動了東風標致全系車型的銷售；東風雪鐵龍?zhí)煲莸耐瞥?，受到了消費者的廣泛關注，收獲了可觀訂單；成都工廠9月11日開動雙班生產，其他工廠也正在積極組織資源滿足市場需求。

《中國質量報》